2011年8月12日星期五

連鎖加盟王 高人氣密碼大公開

連鎖加盟王 高人氣密碼大公開

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  午餐時刻,一家賣仙草、豆花的連鎖加盟店門口大排長龍。位于某大住宅區的一家連鎖發廊,店內坐滿了顧客,等待區的客人低頭看著雜志,從店里到店外,還排著一列等待的客人。
在街頭,不時可以看到排隊的人潮,但人龍的景象往往會慢慢消失,因為有些排隊人潮可能是店家刻意安排的,以營造人氣熱賣的表象;或者因為競爭者日眾,人潮被稀釋掉;或者隨著加盟連鎖店數日增,總部管理不善,讓客人感覺質量不一,不再光顧。
創新+管理=人氣
店家引來排隊人潮,通常可歸因于創新的新鮮感,如蛋塔、甜甜圈熱,因為新鮮的口感、材料、造型而帶來買氣,但深入觀察加盟連鎖業人氣的背后因素,還包括業態、產品、服務、營銷的創新。
業態創新型
業態創新的始祖是7-Eleven,將傳統的雜貨店轉變成便利商店,如今又成為服務創新的代表,代收代繳業務約占營收的六成;又如鮮芋仙從路邊攤的仙草粉圓,發展為親朋好友歡聚的場所。
業態創新必須站在消費者的立場思考創新的方向,即可以為顧客解決問題。臺灣連鎖加盟促進協會秘書長李培芬說,業態創新有取代原來業種的特性,如體驗營銷提高顧客的生活品味,也養成了他們的消費習慣,很難再走回頭路。
商品創新型
商品創新主要的營收來源,是讓顧客感覺物超所值的新商品,例如包子先生推出口味多樣、造型繽紛的包子,吃起來有蛋糕的綿密質感;弘爺推出以漢堡為主的有機早餐,與其它早餐店做出區隔。
熱門的創新商品帶來人潮,但也容易被模仿,所以,在保持產品的獨特價值外,商品也必須不斷地推陳出新,以吸引顧客重復購買。
服務創新型
服務創新是為顧客解決問題,所以顧客愿意付較高的代價買服務。李培芬說,服務要具備有效度,才會為消費者帶來加值效果。
創立20年的曼都發廊,專業美發技術是他們堅持的獨特優勢,為了縮短顧客燙發、剪發的時間,本來燙發三個小時縮短一個半小時,創新服務成為主要的市場競爭力。
服務創新是創造第二次成長曲線的有效模式,便利商店從原來只銷售生活商品,到后來利用便利的獨特價值,提供代收代繳的服務,儼然變成服務業。
營銷創新型
營銷創新是為了經營顧客忠誠度,擴大顧客群,許多長青品牌都采取這種模式提升獲利營收,例如寶島眼鏡、阿瘦皮鞋的品牌年輕化策略。
寶島眼鏡每季推出不同的營銷方案,不論前一季推出的營銷方案多成功,下一季還是從零開始,總經理蔡國彬形容,這是痛苦的循環,高興兩三天,明天醒來,又面臨新的冒險,但一旦獲利成長,又讓我們樂此不疲。
加盟連鎖的鉆石五力
連鎖加盟體系經營成功的關鍵在于,總部與加盟主對經營競爭力的體認,以及雙方認清自己的角色。
連鎖加盟大致上分成管理、開店、供貨三種形態,總部對分店的支持重點也互不相同。管理型連鎖加盟九成為自愿加盟,總部通常采取多品牌發展策略,授權品牌給加盟主;開店型連鎖加盟就是合作加盟,總部以提供生財設備為營收來源;供貨型連鎖加盟就是協力加盟,總部以供應產品來創造營收。
在既定的合作模式下,要成為加盟連鎖人氣王,加盟主必須思考單店的獲利營收主要來自何處,若在只供貨的情況下,自己又該如何經營才能創造營收。加盟主要如何評估總部?
李培芬建議,好的總部通常自己也會投資直營、委托店、特許店,這表示他們看好市場前景與自己的競爭優勢,一般也會提供店輔、營輔、專業技術或商品知識。
觀察成功的加盟連鎖體系通常具備以下五力:
市場力:隨著競爭者出現,或消費趨勢改變,加盟連鎖系統必須調整市場策略,例如巨東房屋與太平洋房屋在店面市場爭得你死我活,卻忽略新的消費趨勢帶來新的競爭者,而失去了原本的優勢。
營銷力:臺灣加盟連鎖的營銷優勢在于在地化,重點在于營銷創意的持續力,例如從提升來客率到提升回購率,從總部到連鎖加盟店都必須具備系統化的思考。
服務力:服務力金三角包括服務流程、服務系統、服務精神,臺灣業者在服務流程與系統設計方面較強,但服務精神方面較弱。
李培芬表示,服務力就是對顧客的效用度,以85度C來說,快速提供顧客外帶商品是服務的重點,服務力表現在速度。
臺大國企系教授趙義隆建議,要加強服務精神,可以學習日本人將服務當成儀式的態度。到日本百貨公司買褲子,他們是跪下來幫客人量褲管,因為他們覺得顧客是衣食父母,由衷感謝顧客。
商品力:以商品力為主力的業者,競爭優勢來自于創新研發能力與采購力。休閑國聯總經理傅信欽表示,要讓顧客吃不膩,保持每天生意都很好,商品品項與組合必須豐富、多元化,還必須隨著消費需求改變而創新。
餐飲業面臨原物料漲勢不斷,在采購上面臨極大的挑戰,尤其對于訴求平價、低價的業者,挑戰在于既要維持質量,又要掌控成本。

財務力:一般零售市場的輪動是每季一次,有些還有淡旺季的差別,而財務的輪動是每月固定開銷,要達到收支平衡,全年財務營運規劃不可少。3C量販店明日世界因為快速展店,現有資金告罄,加上淡季銷售不佳,7、8月旺季必須以現金備貨,即因現金周轉不靈而倒閉。
由此可見,展店的速度、銷售的淡旺季與營運資金的正常運作,是財務力的一體三面,必須做好全面安排。
(經濟日報)

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